工作流拆解

花钱和发文，别让 Agent 自己按闸

先说结论：能花钱的动作、能对外发出去的动作，闸门必须在人手里。Agent 可以写稿、排队、提醒，但不能自己把钱花出去，也不能自己点发布。

为什么这道闸要硬

Agent 很会「做完」。你随口一句「发一下」「订了」，它可能理解成授权。对外渠道一旦发出去，撤回成本高；花钱一旦落单，退款更烦。所以规则要写死：写稿可以自动，开闸必须人审。

【示例场景·非生产日志】差点自动发

有一回协作房里主题包齐了，三端文案也交了。编排侧按流程该「对事实 → 人审发布」。中间有人随口说了句「差不多了，发吧」。

若流水线把这句话当成发布指令，公众号排期、小红书笔记、视频封面说明可能一起往外推。现场其实只是催进度，不是授权。

卡住点不在文笔，在闸门：没有人点头的「可发」标记，任何端都不许动发布按钮，也不许调付费接口。

怎么落成工作流

1. 主题包 / brief 只授权「写」与「交可审文件」。
2. 成稿回报编排，附交接单：标题备选、来源、不确定点。
3. 编排对事实；用户人审。
4. 只有人审通过，才允许进入发布或付款步骤——且仍由人点确认。

Agent 的价值是把稿子和清单准备好，把风险写清楚。开闸的那一下，留给人。

主张复用：花钱和对外发布必须人审，不能让 Agent 自动开闸。